当时，玻璃纤维布、铜箔、木浆纸、桐油、树脂都处于价格高位。

似乎噩梦重演，上一年的“凄惨”剧情似乎又要再次重来。

可是，阅历了上一年炼狱般的锻炼，PCB厂们还会再坐以待毙吗？

 

绝不！

当下处于特别时期，说商场彻底成为了卖方商场也不为过，供货商掌握着主导权，下流企业“被迫挨打”。

这是由商场供需引发的位置变动，谁也撼动不了。

可是有人坐上了“高位”，就会趁机拼命“敛财”。籍着商场的便当，把价格喊高，把商场整乱。

处于被迫的PCB厂，这时分绝对不能慌。首要应先出动最精巧的收购部队，精准摸清整个资料的商场状况。

 

收购部队可经过与各家供货商亲近联系、实地到供货商厂里考察、运用专业的网站搜集相关资料、坚持和同行的亲近沟通、时刻重视国家相关方针的改动等途径，对资料提价的来龙去脉了解得透透彻彻、清清楚楚。

只需实实在在了解资料提价的原因、详细的提价幅度、未来的商场趋势，才能在收购的过程中争夺最契合实情的价格，防止让人浑水摸鱼、浑水摸鱼。

而掌握着最精准的商场信息，也能让企业安稳军心，沉着布置，防止商场呈现什么风吹草动时，被吓得不知所措，然后导致不沉着的抢购行为。

 

改动收购战略

危情时刻，任何一笔资金都可能是救命木头，也可能是压垮企业的最后一根稻草。在这个时分，能够采取 “就近收购”的原则，尽量缩小收购半径，以节约物流本钱。

在原资料有规则地提价状况下，企业还能够实施“躲峰收购”，也就是在原资料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格顶峰。但应考虑平衡好存货本钱和提价本钱的联系。详细收购方案，应根据收购部队搜集整理的商场信息组织和布置。

 

因为资料涨上去的本钱，在其他环节降下来！

有人说，PCB厂的赢利薄如刀片。

可是，也有企业逆市飘红，赢利率远高于职业均匀毛利率。

企业的赢利就像是海绵里的水，只需愿意挤，总仍是有的。

现在板材提价不断，他们像高高扬起的鞭子，狠狠地抽打在企业的身上，鞭策他们将因资料提价升上去的本钱，在其他当地降下来！

 

企业能够从以下三方面着手：

拟定耗费定额：

大族小姐遭难姑且要粗茶淡饭，企业在特别时期也要痛定思痛，能省则省。

首要对对提价的原资料要严厉拟定和履行耗费定额，包含：工艺定额（操控出产投料）、出产定额（操控领料和发料）和供应定额（操控购料）。使原资料尽可能地合理运用、合理收购和合理储藏，以达到防止糟蹋、降低本钱的意图。

 

削减废品丢失：

资料越金贵，越不能报废。企业经过加强质量管理，进步良品率，削减废品丢失，节约质量本钱，也能抵消一部分提价要素。

 

增强职工本钱认识:

因为原资料价格的不断上涨，企业的经营出产形势发生了改动，一起也给企业的预期本钱和赢利带来了一定的压力，在这种状况下，企业应强化职工本钱认识的教育和训练，使职工都能够了解企业面对的严峻形势和各种困难，增强留意节约和操控本钱和费用的认识，并在思想上树立全新的本钱理念，让职工都知道如何同企业共度难关和为完成企业方针多做奉献。

 

如果说应对资料提价是一场战争，毫无疑问，这是一场艰苦卓绝的战争，这场战争规模之广、时刻之长、影响之大，几乎前所未有。

 

可是，我们绝不认输！